✕Nur allgemeine Managementaufgaben beschreiben, ohne branchenspezifische KPIs wie Sendungsvolumen, Auslastungsquote oder Leerfahrtenanteil zu nennen.
✕Die Vertriebskomponente der Niederlassungsleitung verschweigen – Neukundengewinnung und Bestandskundenpflege gehören zum Kernprofil.
✕ISO-Zertifizierungen und Arbeitssicherheit weglassen, obwohl sie in der Logistik zu den wichtigsten Qualitätsnachweisen zählen.
✕Den Fuhrpark und die Lagerfläche nicht beziffern – Anzahl Lkw und Quadratmeter Lager zeigen den physischen Umfang deiner Verantwortung.
✕Die Fachkundeprüfung Verkehrsleiter nicht erwähnen oder unter ferner liefen einordnen, obwohl sie gesetzliche Voraussetzung für die Niederlassungsleitung im Güterverkehr ist.