✕Nur Führungsaufgaben beschreiben, ohne technische Kompetenz zu zeigen. Im Werkzeugbau wird erwartet, dass Du beides beherrschst – nenne Deine CAD/CAM-Expertise und technische Entscheidungen neben der Teamführung.
✕Keine konkreten Zahlen bei Optimierungsergebnissen nennen. „Prozesse verbessert“ sagt nichts – schreibe stattdessen „Durchlaufzeit um 22 % reduziert“ oder „Ausschussrate von 4,2 % auf 3,6 % gesenkt“.
✕Den Karriereweg vom Facharbeiter zur Führungskraft nicht klar darstellen. Gerade die Progression Ausbildung → Meister/Techniker → Gruppenleiter → Abteilungsleiter ist in der Branche ein Qualitätsmerkmal.
✕Generische Soft Skills wie „Teamfähigkeit“ oder „Verantwortungsbewusstsein“ in die Skills-Sektion packen. Nutze den Platz für technische Kompetenzen wie Spritzgusswerkzeugbau, Moldflow-Simulation oder PPAP/APQP.
✕Werkzeugprojekte ohne messbare Ergebnisse beschreiben. Nenne immer das Werkzeugvolumen, die Komplexität und das Ergebnis – z. B. Serienfreigabe beim Erstversuch oder Standzeit-Verbesserung.
✕Internationale Lieferantensteuerung und Global Sourcing nicht erwähnen. Diese Kompetenz ist in der modernen Werkzeugbau-Leitung unverzichtbar und sollte mit Ländern und Einkaufsvolumen belegt werden.