✕Nur Aufgaben statt Ergebnisse beschreiben. Ein Restaurantmanager wird an Kennzahlen gemessen – nenne Umsatz, Kostenquoten und konkrete Verbesserungen.
✕Personalführung untertreiben. Mitarbeiterbindung und Fluktuation sind angesichts des Fachkräftemangels zentrale Themen und gehören sichtbar in den Lebenslauf.
✕Die Größe der Verantwortung verschweigen. Ohne Plätze, Teamgröße oder Umsatz bleibt Deine Erfahrung schwer einzuordnen.
✕Online-Reputation ignorieren. Das aktive Management von Bewertungen ist heute ein wichtiger Teil der Restaurantleitung.
✕Den Aufstieg aus der Praxis nicht erzählen. Der Weg vom Service zur Leitung ist ein starkes Argument und sollte als Entwicklung sichtbar sein.