✕Sich als reiner Backlog-Manager darstellen – ein Product Owner ist strategisch tätig. Zeige Produktvision, Priorisierungsentscheidungen und Business-Impact statt nur „User Stories geschrieben“.
✕Keine messbaren Ergebnisse nennen – ohne KPIs wie Conversion-Rate, Umsatzsteigerung oder NPS-Verbesserung bleibt dein Impact unsichtbar.
✕Scrum-Zeremonien als Haupttätigkeit auflisten – „Sprint Planning durchgeführt“ ist eine Grundfunktion. Zeige stattdessen, welche Ergebnisse aus diesen Planungen entstanden sind.
✕Technisches Verständnis nicht sichtbar machen – POs müssen API-Designs, System-Architektur und technische Schulden bewerten können. Erwähne diese Kompetenz.
✕Discovery-Arbeit vergessen – User Research, Prototyping und Validierung sind entscheidende PO-Tätigkeiten, die im Lebenslauf oft fehlen.
✕Nur ein Framework beherrschen – zeige Flexibilität: Scrum für Produktteams, Kanban für Maintenance, SAFe für Enterprise-Kontexte.