✕Das Portfolio nur als Kundenzahl nennen, ohne Kreditvolumen, Umsatzgrößenklasse und Provisionsergebnis zu beziffern – Zahlen machen den Unterschied zwischen Beratung und Sachbearbeitung sichtbar.
✕Neukundenakquise und Bestandskundenbetreuung nicht trennen – beide Dimensionen gehören ins Profil, da sie unterschiedliche Fähigkeiten zeigen: Hunter vs. Farmer.
✕Fördermittelberatung weglassen, obwohl sie im Mittelstandsgeschäft ein zentrales Beratungsthema ist. Nenne bewilligte Förderanträge und Volumina.
✕Die Beratungsleistung als reine Kreditvergabe darstellen, ohne Cross-Selling-Produkte wie Trade Finance, Cash Management oder Zinsabsicherung zu erwähnen.
✕Keine Karriereprogression zeigen – der Weg vom Privatkundenberater über den Gewerbekunden- zum Firmenkundenberater ist das Narrativ, das Hiring Manager erwarten.
✕Regulatorische Kompetenz (MaRisk, KWG, WpHG) nicht erwähnen – im Firmenkundengeschäft wird erwartet, dass du regulatorische Anforderungen bei Kreditentscheidungen sicher berücksichtigst.