✕Cash Management nur als „Liquiditätsplanung“ beschreiben, ohne Cash-Pool-Volumen, Anzahl der Konzerngesellschaften und Länder zu beziffern.
✕FX-Hedging ohne Exposure-Volumen, Währungsanzahl und Sicherungsquote erwähnen – diese Kennzahlen machen den Unterschied zwischen operativem FX-Handel und strategischem Risikomanagement.
✕Refinanzierungen nur beiläufig nennen, statt Instrument (Schuldschein, Anleihe, RCF), Volumen, Konditionen und Kostenersparnis detailliert darzustellen.
✕Treasury-Management-Systeme weglassen – SAP Treasury, Kyriba oder FIS sind Schlüsselwörter, nach denen aktiv gefiltert wird.
✕Die Treasury-Funktion als reine Kontosteuerung darstellen, statt die strategische Dimension (CFO-Berichtslinie, Kapitalmarktaktivitäten, Risikosteuerung) sichtbar zu machen.
✕Regulatorische Anforderungen (EMIR, MiFID II, IFRS 9) nicht erwähnen, obwohl sie zum täglichen Handwerkszeug eines Treasury-Leiters gehören.