✕Nur Aufgaben statt Ergebnisse beschreiben: Auf Leitungsebene zählt der messbare Beitrag. Statt Verantwortung für den Empfang schreibe, welche Kennzahl Du um wie viel verbessert hast.
✕Kennzahlen weglassen: Ohne RevPAR, ADR oder Zufriedenheitswerte bleibt Deine Wirkung unsichtbar. Belege Erfolge mit konkreten Zahlen und Zeiträumen.
✕Führungsspanne unklar lassen: Wer nicht angibt, wie viele Mitarbeitende und welche Abteilungen er führt, lässt eine zentrale Information offen. Mache Verantwortung und Teamgröße transparent.
✕Revenue-Management-Kompetenz verschweigen: Fehlende Angaben zu RMS und Yield-Strategien wirken auf dieser Ebene wie eine Lücke. Nenne Systeme und Deine konkrete Rolle.
✕Den Lebenslauf mit Aufgaben überfrachten: Lange, gleichförmige Listen ermüden Personaler. Priorisiere die wichtigsten Erfolge und kürze Routineaufgaben.
✕Projekte im Fließtext verstecken: Wichtige Veränderungsprojekte gehen unter, wenn sie nur nebenbei erwähnt werden. Hebe sie in einem eigenen Abschnitt hervor.
✕Sprachniveaus ungenau angeben: Gutes Englisch reicht auf Leitungsebene nicht. Verwende die GER-Stufen, idealerweise belegt durch Praxis im internationalen Umfeld.