✕KPIs nur auflisten, ohne konkrete Ergebnisse zu zeigen – „KPI-Verantwortung“ sagt nichts aus. Nenne stattdessen: „Service Level von 72 % auf 85 % gesteigert bei gleichzeitiger AHT-Reduktion um 18 Sekunden“.
✕Die Teamgröße nicht angeben – ohne diese Information können Arbeitgeber dein Verantwortungslevel nicht einschätzen. 12 Agent/innen und 35 Agent/innen sind fundamental unterschiedliche Positionen.
✕CRM- und ACD-Systeme nicht erwähnen oder nur generisch „CRM-Erfahrung“ schreiben – Recruiter und ATS suchen nach konkreten Systemnamen wie Salesforce, Genesys oder NICE.
✕Die eigene Agent-Erfahrung verstecken oder weglassen – gerade im Callcenter ist der Aufstieg vom Agent zur Teamleitung ein Stärkebeweis. Zeige die Progression und die dabei gewonnene Praxiskompetenz.
✕Coaching- und Qualitätsmaßnahmen nicht quantifizieren – statt „Coaching der Mitarbeitenden“ besser „monatlich 25 Side-by-Side-Coachings und 15 Silent Monitorings mit dokumentierten Entwicklungsplänen“.
✕Nur Telefonie-Erfahrung darstellen und Omnichannel-Kompetenz ignorieren – moderner Kundenservice umfasst Chat, E-Mail, Social Media und Chatbot-Überwachung. Zeige, dass du multikanalgestützt führen kannst.