✕Organisationserfolge nicht quantifizieren. „Prozessoptimierung durchgeführt“ sagt nichts – nenne die Durchlaufzeitreduktion, die Anzahl optimierter Prozesse und die betroffenen Mitarbeitenden.
✕Modellierungstools nicht konkret benennen. „Prozessmodellierung“ allein reicht nicht – schreibe „Geschäftsprozessmodellierung in BPMN 2.0 mit Signavio für 45 Kernprozesse“.
✕Keine Differenzierung zwischen Aufbau- und Ablauforganisation. Organigramme und Stellenbeschreibungen sind Aufbau; Prozessflüsse und Workflows sind Ablauf – zeige beides.
✕Change-Management-Kompetenz verschweigen. Reorganisationen erfordern Kommunikation, Stakeholder-Management und Betriebsratsabstimmung – wenn Du das beherrschst, zeige es.
✕Den Lean Six Sigma Belt unter „Sonstiges“ verstecken. Er ist eine anerkannte Methodenzertifizierung und verdient einen prominenten Platz im Zertifikate-Bereich.
✕Generische Skills statt Organisationskompetenzen aufführen. „Analytisches Denken“ ist kein Skill – „BPMN-2.0-Modellierung“ oder „Aufbauorganisation & Stellenbeschreibungen“ schon.