✕Die Rolle nur als 'Geschäftsführung' zu benennen, ohne Budget, Teamgröße und Mitgliederzahl zu nennen. Ohne diese Eckdaten bleibt der Verantwortungsumfang unklar.
✕Die Interessenvertretung zu vernachlässigen. Wer Public Affairs und Lobbyarbeit nicht beschreibt, unterschlägt den politisch wichtigsten Teil der Aufgabe.
✕Erfolge nicht zu quantifizieren. 'Stärkung des Verbands' bleibt vage – belege Wirkung mit Mitglieder-, Finanz- oder Reichweitenkennzahlen.
✕Die Zusammenarbeit mit den ehrenamtlichen Gremien auszublenden. Das Verhältnis zwischen hauptamtlicher Geschäftsführung und Vorstand ist entscheidend und gehört dargestellt.
✕Rechtliche und finanzielle Verantwortung zu unterschätzen. Vereinsrecht, Gemeinnützigkeit und Haushaltsführung sind harte Anforderungen, keine Nebensache.
✕Lange Aufgabenlisten ohne strategische Einordnung. Zeige, welche Richtung Du dem Verband gegeben hast, nicht nur, was Du verwaltet hast.
✕Den Lebenslauf zu überfrachten. Gerade auf Führungsebene überzeugt eine klare, kompakte Darstellung mehr als eine vollständige Tätigkeitssammlung.