✕Projektvolumina verschweigen – ohne Zahlen kann niemand einschätzen, ob du 50.000-€- oder 50-Mio.-€-Projekte gesteuert hast.
✕SAP nur als Stichwort nennen statt Module und Anwendungstiefe zu beschreiben – „SAP“ allein sagt wenig, „SAP PS/CO inkl. Customizing der Projektstrukturen“ hingegen viel.
✕Controlling und Projektmanagement verwechseln – deine Aufgabe ist die finanzielle Steuerung, nicht die inhaltliche Projektleitung. Halte den Fokus klar.
✕Nur operative Tätigkeiten auflisten („Soll-Ist-Vergleiche erstellt“) statt strategischen Impact zu zeigen („Frühwarnsystem eingeführt, das Kostenüberschreitungen um 18 % reduzierte“).
✕Branchenkontext weglassen – ein Projektcontroller im Anlagenbau arbeitet fundamental anders als einer in der IT-Beratung. Mach den Kontext deutlich.