✕Nur operative Aufgaben beschreiben statt Führungsverantwortung – als Industriemeister bist du Führungskraft, nicht Facharbeiter. Stelle die Personalverantwortung in den Vordergrund.
✕KVP- und Lean-Erfolge nicht quantifizieren – nenne konkrete Zahlen zu Einsparungen, Qualitätsverbesserungen oder Produktivitätssteigerungen.
✕Arbeitssicherheit als Randthema behandeln – für Fertigungsunternehmen ist die Unfallstatistik ein Kernthema, und deine Kompetenz in Gefährdungsbeurteilungen sollte sichtbar sein.
✕Den Industriemeister-Abschluss nicht prominent platzieren – die IHK-Aufstiegsfortbildung ist dein zentrales Qualifikationsmerkmal und gehört an eine herausgehobene Stelle.
✕Facharbeiter-Erfahrung weglassen – deine handwerkliche Basis zeigt, dass du die Arbeit deines Teams aus eigener Erfahrung verstehst und fachlich fundiert führst.