✕Keine Umsatzkennzahlen nennen – im Vertrieb sind Zahlen die härteste Währung. Jede Station braucht mindestens eine messbare Leistung.
✕Nur „Vertrieb“ als Tätigkeit beschreiben statt konkrete Ergebnisse – „Kundenakquise“ sagt weniger als „35 Neukunden mit 1,2 Mio. € Jahresumsatz gewonnen“.
✕Führungsverantwortung nicht quantifizieren – nenne Teamgröße, Regionsumfang und Ergebnisse Deines Teams.
✕CRM-Systeme nur als Stichwort auflisten – beschreibe stattdessen, wie Du sie nutzt: Pipeline-Steuerung, Forecasting, Reporting.
✕Die Branche nicht erkennbar machen – „Area Sales Manager“ ist breit. Zeige durch Kundensegmente und Produkte, in welcher Branche Du Dich bewegst.
✕Soft Skills statt Vertriebskennzahlen betonen – „kommunikativ“ und „überzeugend“ sind im Vertrieb selbstverständlich und keine Differenzierungsmerkmale.